4月13日，我院召开2025年中层干部培训暨工作研讨会。首都医科大学附属北京中医医院党委副书记、院长刘清泉教授，首都医科大学附属北京中医医院原副院长、国家公立医院绩效监测核心专家金玫，首都医科大学附属北京世纪坛医院绩效管理办公室主任、副研究员吴薇，北京中医药大学东直门医院经济运行办公室主任、助理研究员白雪，清华大学附属北京清华长庚医院医学数据科学中心主任李栋教授，清华大学智能产业研究院助理教授、助理研究员马为之等受邀出席大会。医院领导班子成员、科室部门正副职、科护士长、青年骨干代表等汇聚一堂，围绕医院改革发展开展专项培训和交流研讨，解放思想、笃行实干，共谋以高质量党建引领医院高质量内涵式发展新篇章。

开幕致辞

大会伊始，党委副书记、院长张玉琪教授在致辞中表示，解放思想，是打破思维定式、突破传统局限的关键，只有挣脱故有观念的束缚，才能敏锐捕捉前沿动态，引入先进理念与技术，为患者提供更优质的中西医结合诊疗服务。笃行实干，是将美好蓝图转化为现实的必由之路，实现医院的高质量发展，绝非纸上谈兵，需要全院干部职工脚踏实地，将每一项工作做实做细。他强调，医院全体中层干部要进一步提高站位、开拓眼界，狠抓质量、突出内涵，将国家关于中医药现代化的部署、公立医院绩效考核的要求、信息化和人工智能的助力统一到改善医疗服务、提升诊疗水平、更好惠及人民群众生命健康上来，全方位促进医院高质量发展跃上新台阶。

专题讲座

大会的专家讲座环节分为“国家公立医院绩效考核监测剖析”与“数智化医院建设”两部分，分别由7位院内外专家进行专题授课。

国家公立医院绩效考核监测剖析

基于目标导向的绩效管理

助力医院高质量发展

白雪对医院绩效管理体系建设进行了深入讲解。她指出，“国考”指标是风向标也是一面镜子，医院的绩效管理要明确目标导向，围绕国家政策和医院发展战略，形成管理措施与临床行为、个人目标与医院战略相贯通的全链条管理体系。她认为，绩效管理不是冰冷的数字，公立医院在面对高质量发展这一深刻转变期时，要通过绩效数字建立系统性管理机制，促进全院“同频共振”，实现高质量发展。她强调，医院要统筹好患者、职工、政策、可持续发展等关键要素，通过拓展管理职能、组建专业团队、掌握智慧分析手段，建立健全符合医院实情特色的绩效管理体系，从而为医院高质量发展“搭好台、筑好路”。

公立医院高质量发展

绩效生态体系初探

吴薇从北京世纪坛医院绩改经验分享、多维测算工具和方法运用、客观和量化绩效衡量标准建立、医院绩效方案和常态化管理机制实践等方面进行讲授。她指出，强化“国考”指标考核管理，要以医疗服务能力提升为核心，以信息智能化为基础，以绩效与运营的紧密融合为保障，围绕绩效引领高质量发展的目标构建绩效生态体系，推动公立医院在服务能力、运营效率等方面的全面提升。

绩效监测

促进中西医结合医院管理

金玫深刻剖析在医药卫生体制机制改革的大背景下，公立中医医院绩效监测对于中西医结合医院高质量发展的积极促进作用，并围绕等评标准、国家要求和均值详细讲解了“国考”指标的分类和判定标准，解读了指标权重、评分规则、数据处理等要点。她期望，玉泉医院作为公立三级甲等中西医结合医院，要进一步明确目标、落实定位，以人民群众的健康需求为根本遵循，坚持中医药思维与现代医学技术优势协调并进，以医疗质量为核心，加强内涵建设，为高质量发展奠定坚实基础。

‘国考’与公立中医医院

高质量发展运营实践

刘清泉教授围绕“明晰定位、探索发展新路径”、“强化运营，提升管理效能”、“深化融合，发挥中医价值”等方面进行授课。他认为，玉泉医院作为中西医结合医院，要进一步明确中医类别这一定位，根据自身特色优势探索和规划发展新路径，并致力于在兼具中医优势与现代医学特征的中国新医药学事业中有所作为。他指出，在现代医院管理中，要重视运营数据与标准，探索建立以主诊医师团队为核心的绩效管理与考核机制，在推进主治医师负责制与护理垂直管理的同时充分发挥科室运营助理作用，有效提升管理效能。他强调，中西医结合医院要坚持“能中不西，中西结合”的原则，杜绝中医治疗形式化，切实推动中医药深度融入临床诊疗服务，从而实现“真结合”。

管理者的思考

我院党委委员、副院长冯兴中教授围绕中医药发展政策要求、科室高质量发展核心基础要素、2025年中心工作要点等进行授课。他指出，全体中层干部要进一步学习领会国家关于中医药事业发展的指导思想与基本原则，准确把握其发展目标与重点任务，从而将科室建设统一到医院发展大局和国家政策导向上来，为科室发展“定好向、把好舵”。他强调，全院各科室要进一步明确中西医结合的发展定位，以“国考”指标为导向，持续做好规章制度管理、医疗质量管理、药品耗材管理、教学科研管理等工作，为科室的规范化建设和内涵式提升奠定良好基础。他希望，全院各科室要根据医院工作部署统筹制定年度计划，建立评价与改进机制，确保各项工作有序推进、落实到位，同时要注重通过中西医结合诊疗标准化建设促进医疗质量与内涵的提升，更好服务广大患者，助力医院高质量发展。

面向医疗的可进化

大模型智能体研究

马为之从现行医疗事业发展形势、人工智能发展最新态势、单智能体特性与实践成果、医疗领域智能体应用前景等维度进行授课。他指出，人工智能医院是互联网医院进阶与转型的重要方向，大模型智能体为核心技术，具备个体信息认知、记忆更新、任务拆解规划、工具使用行动等功能，通过可进化性能够模拟甚至超越人类智能。他表示，通过构建虚拟医院，能够促进医疗智能体在规范化培训中的经验积累，从而助力临床医师诊疗水平提升，最终实现医疗服务能力的提高。

智慧医疗时代下如何

应用医疗数据开展创新研究

李栋教授分享了医疗数据的发展与挑战、大模型在医疗应用中的利弊、医疗数据研究的未来方向及数据创新的实践案例。他指出，医疗数据历经多阶段发展，如今呈快速增长态势，但医疗机构的大数据应用却并不理想，未能通过数据推动医疗和科研领域的发展。他表示，虽然本地部署和定制开发可有效提升数据诊断率，但也存在着易遗忘数据、会诊时分数降低等缺陷，且可能带来造假、影响医疗实验、加剧医疗资源不平衡等问题。他认为，低参数量、精准垂类大模型将是智慧医疗发展的创新方向，应通过加强医工交叉结合与算法可解释性，进一步强化数据训练，从而有效辅助医师解决临床问题，助力医疗创新与科学研究。

会议总结

大会尾声，党委副书记、院长张玉琪教授，党委书记、副院长李伟分别作会议总结。

张玉琪教授指出，“国考”是深化中西医协同融合的主要途径，是推动医院“破局式”改革的重要手段，也是促进医院高质量发展的关键方法。下一步，医院将以“国考”为导向的绩效考核与激励体系健全、干部与人才队伍建设改革、AI智慧赋能等为切入点和着力点，有效促进中医与西医协同、医疗教学科研协同、干部选任与人才引育协同，从而为医院高质量内涵式发展提供新质生产力。他强调，全院干部职工要将“清华医学学科建设的初心使命”作为内在驱动，将中西医结合医院作为内涵核心，“汇成一条心、拧成一股绳”，革故鼎新、砥砺前行，以行胜于言的作风为医院高质量发展和守护人民群众生命健康贡献更大力量。

李伟围绕“党建引领，进一步全面深化改革，擘画医院高质量发展新航路”，就深入贯彻中央八项规定精神学习教育、2024年工作主要成效、2025年重点工作等方面进行总结和部署。他指出，全体党员干部要切实领会开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要意义和目标要求，将个人作风建设统一到党中央决策部署上来，自觉带头学习、身体力行，主动做到态度严肃、作风严谨、要求严格，以风清气正的良好氛围促进医院各项事业欣欣向荣。他表示，在全院干部职工的齐心协力下，2024年，医院在基层党建、重点专学科、医疗内涵、人才队伍、教育教学、科学研究、对口协作、文化与传播等方面取得显著成效，获批三级甲等中西医结合医院，使医院发展打开新局面、进入新阶段。他强调，面向2025年，全院要以“改革与奋进”为主基调，锚定进一步全面深化改革与高质量发展的总要求，将公立医院党建要求、中医医院绩效考核要求、大学学科建设要求、人工智能时代要求、发展与安全统筹要求统一到思想和行动上，抓住机遇、乘势而上，推进医院高质量发展不断向前。

本次大会，一系列授课内容丰富、见解权威，激发了与会人员对医院建设发展的深刻思考和医疗行业趋势动态的深度感知，达到了预期效果。

2025年，是进一步全面深化改革的关键之年，是“十四五”收官之年，也是医院全面实施高质量发展计划的重要一年。医院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，始终秉承“融承中西、厚德载物”的院训，以高水平党建推进深化改革，着力加强学科建设，提升医疗服务内涵，潜心育人与研究，夯实队伍基础，打造文化品牌，强化现代医院治理，加强信息化和后勤支撑保障，全方位促进医院高质量发展跃上新台阶。

解放思想、笃行实干，玉泉医院将秉持守正之道、开拓创新之举，在高质量发展的道路上不断前行。

后续，全体与会人员将按照学科集群开展交流研讨，进一步碰撞思维、群策群力，将大会共识转化为工作动力，推动医院事业全方位发展。